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      電線電纜廠如何降低成本?

      發布者:重慶電線電纜廠 發布時間:2017/5/17 14:26:00 閱讀:次 【字體:

        “產品成本”是當今企業競爭的四大優勢之一,是企業發展中必須要注意和重視的一個重要環節。作為并不占優勢的電纜行業,隨著市場競爭的愈來愈烈,利潤的空間越來越小,擺在我們面前的是一個非常嚴峻的問題。我們如何在競爭中獲勝,怎樣最大限度的降低成本而贏取最大的利潤是現形勢下當務之急。我們必須從節約產品成本,降低能源消耗入手,開源節流,以用最低的成本來生產優質的產品。

        第一、原材料的采購方面

        電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料,我們怎么在采購方面獲得一定的優勢呢?在原材料的采購方面,我們要采用貨比三家,通過具體的溝通,選用性能較高,價格最低的原材料供應商。在原材料性能必須滿足要求的前提下,才選用價格最低的材料,使其真正的做到物美價廉。

        原材料的采購要根據生產的需要來采購,不能盲目的采購,采購的原材料數量不夠,影響生產進度,最終影響產品的交貨期,給企業的形象造成不良的影響;反之,如果采購的數量太多,造成一定的庫存,那么這樣就占用了部分資金,給企業的金融流通造成一定的麻煩,特別是快速發展中的企業,有時會出現資金緊張的現象,如果這樣的占用一部分資金,勢必影響到企業的發展。

        第二、工藝技術方面

        要節約成本,工藝技術方面也是重要的一個方面。首先,作為工藝技術部門必須設計開發出最合理的電線電纜結構,那就要求我們技術部門人員對電線電纜的原材料,工藝路線,電線電纜的性能有個清晰明確的了解和認識。

        第三、生產作業方面

        生產部門是產品的制造部門,工人的意識、操作技能都將影響著效率的提高,那么成本相對就增加了,利潤就下降了,那么員工的收益也會少了。現在的大部分員工心中沒有成本的意識,根本沒有意識到成本管理的重要性。如果不實行車間成本管理,員工的工作就散漫,意識就不強,效率就低下,浪費就比較嚴重,把質量問題當兒戲,許多問題都不以為然,沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個成本觀念,必須從心理上使其得以清晰的認識。

        第四、綜合管理方面

        所謂綜合管理是說整個公司的綜合方面的管理,要節約成本,降低消耗,必須從點滴作起,小到節約一滴水、一度電。目前從整個電纜行業來看,部分員工的節約意識很淡薄,認為這也不關我的什么事,不浪費白不浪費,節約也沒人給我獎勵,這是一個人素質的表現,我認為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的意識,因為“企業強,職工富”,只有企業做強、做大了,所有的員工才能得到受益,才能獲得豐厚的收入。

        這種節約的觀念要想深入人心,不僅要從思想上教育和提高,還要在紀律上進行約束,制定相應的規章制度,實行考核制度,沒有規矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實、去執行,建立監督機制,使制度落到實處,如果制度成了空洞的條文和擺設,那是起不到作用,相反的還會給企業帶來很壞的影響,阻礙企業的快速發展。

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